酒类新零售的赛道上,从不缺玩家,但缺标杆。九牛集团倾十年之力打磨的珍品牛,以供应链为基石,以质真价优为准则,以用户体验为核心,走出了一条差异化的标杆之路。

其实不止酒水行业,现在很多消费领域都存在类似问题,层层代理、渠道加价,最后这些成本往往都要消费者来承担。

珍品牛作为九牛集团倾十年之力打造的酒类新零售标杆,它并没有选择传统路线,明确将目标客群定位在35至55岁,追求品质与文化价值的社会中坚群体。而珍品牛最不一样的地方,就是没走传统的老路,把更多精力放在了消费者最关心的供应链上。

可能很多消费者对九牛集团不太熟悉,但在酒类电商圈,它已经深耕十多年了。服务覆盖全国300多个城市,旗下像远明老酒、赖氏父子这些酱酒品牌,不少爱喝酒的人都听说过,远明老酒还拿过巴拿马万国博览会的特等金奖,赖氏父子更是茅台镇三大酱酒家族的传承品牌。正是有了这样的产业积累,珍品牛才能直接对接茅台镇的酒厂或者一级经销商,把中间那些层层加价的环节都砍掉。这样一来,既能从源头确保酒的真伪,又能把价格压得更实在,对消费者来说无疑是双赢。

买酒最看重的无非两点:真和值。珍品牛提出“一瓶也享出厂价”,还承诺“买贵补差”,这种敢为价格兜底的态度,在当下的市场里确实少见,这些承诺听起来不新鲜,但在酒类,尤其高端酒类销售中,真正落实的并不多。它背后考验的是平台的供应链控制能力和服务底气。

新零售的本质,或许不在于形式有多新,而在于是否真正重塑了“人、货、场”的关系,是否解决了旧模式中的痛点。珍品牛作为九牛集团倾十年之力打造的酒类新零售标杆,依托九牛集团的产业背景,从供应链和信任体系切入,走的是一条更重,也更需要耐心的路。